”　　咪咕視訊CEO王斌認(rèn)為，5G時(shí)代和短視頻時(shí)代的到來(lái)，坐擁中國(guó)移動(dòng)帶寬資源的咪咕視訊，或者會(huì)成為短視頻一個(gè)想象力更大的內(nèi)容平臺(tái)。

果斷的人及時(shí)抓住機(jī)會(huì)找到資金充足的靠山，賣(mài)掉公司全身而退，比如兩家公司都被成功收購(gòu)的金志雄。物質(zhì)上比較隨意的殷實(shí)天生有一顆不安分的心。

太初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎不在他們的考慮范圍，即使考慮去創(chuàng)業(yè)公司，也會(huì)傾向于去A輪以上的規(guī)模，而資金充足是他們考察一家創(chuàng)業(yè)公司是否值得去的重要標(biāo)準(zhǔn)。而被人們忽視的，是那些曾全力追趕浪潮，最后仍被浪潮吞噬的“失敗者”們，他們沉默得就像從未出現(xiàn)過(guò)一樣。一開(kāi)始幾個(gè)合伙人湊錢(qián)開(kāi)發(fā)了3款同城社交產(chǎn)品，市場(chǎng)表現(xiàn)均不溫不火，用戶量也始終上不去。

”他們的第一款游戲走的是付費(fèi)道具的盈利模式，第一款游戲確實(shí)花了30萬(wàn)，玩的用戶也很多，但由于團(tuán)隊(duì)對(duì)玩家的心理揣摩不到位，遲遲沒(méi)有用戶購(gòu)買(mǎi)道具。人的野心是龐大的，但如果自身能力還不足以支撐野心，不如先沉淀幾年，再去創(chuàng)業(yè)。

但即使資金到位，一家創(chuàng)業(yè)公司想生存下來(lái)還要接受多方面的挑戰(zhàn)。

但并不是每一個(gè)想靠創(chuàng)業(yè)獲取財(cái)務(wù)自由的人都會(huì)如此幸運(yùn)比如，我們深入地去思考一下，可能就會(huì)得出這樣一個(gè)測(cè)算模型： 按照這種算法，我們可能前期能夠去拓展的市場(chǎng)的天花板只有3%。

對(duì)我們自身而言，之前，我們開(kāi)拓企業(yè)客戶是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的;現(xiàn)在，我們開(kāi)拓企業(yè)服務(wù)商是點(diǎn)對(duì)面的;以前，市場(chǎng)開(kāi)拓的速是“1+1”，而現(xiàn)在，市場(chǎng)開(kāi)拓的速度是“1x10+1x10”。一、為什么說(shuō)1%的比例是妄想?1.這個(gè)算法太粗放，經(jīng)不起推敲“這個(gè)市場(chǎng)有多大，我只吃下1%也是非?？捎^的”，類(lèi)似的說(shuō)法在創(chuàng)業(yè)圈不絕于耳，而且，更關(guān)鍵的是創(chuàng)業(yè)者在說(shuō)這句話的時(shí)候，往往在內(nèi)心其實(shí)還充滿了對(duì)這個(gè)比例遠(yuǎn)不止1%的幻想

然而，喧嘩與躁動(dòng)之中，過(guò)去的一年，文娛產(chǎn)業(yè)僅僅是在“過(guò)山車(chē)”上自嗨了一把，大面積收割并未到來(lái)。截至2017年1月，新片場(chǎng)已有實(shí)名注冊(cè)創(chuàng)作人約40萬(wàn)。